MÉTODO INTEGRHA
Nosso trabalho começa antes da abordagem. Entendemos o negócio, desenhamos o mercado-alvo, mapeamos profissionais, testamos hipóteses, abordamos talentos e transformamos informação dispersa em uma visão executiva para decisão.
O PROCESSO
Sete etapas estruturadas para transformar mercado, pessoas e dados em uma decisão mais segura. Cada etapa combina entregáveis claros, governança e visibilidade para o cliente.
ETAPA 01
Entendimento do negócio, da cultura, do contexto da posição, dos stakeholders envolvidos e dos critérios críticos de sucesso. O briefing é construído em diálogo, não em formulário.
ETAPA 02
Mapeamento de empresas, setores, estruturas, geografias e perfis com maior aderência ao desafio. Hipóteses de busca testadas antes da abordagem.
ETAPA 03
Contato ativo, individual e estratégico com profissionais mapeados, preservando confidencialidade e posicionamento do cliente em seu mercado.
ETAPA 04
Entrevistas estruturadas para avaliar trajetória, escopo, complexidade, realizações, motivadores, aderência cultural e riscos. Uma leitura profunda do profissional, além do roteiro de entrevista.
ETAPA 05
Organização dos candidatos em uma visão clara, com arquétipos, forças, pontos de atenção e melhor fit para o cliente. A comparação acelera a decisão.
ETAPA 06
Apresentação dos finalistas com profundidade analítica, recomendações consultivas e insumos para a tomada de decisão de líderes, comitês ou conselhos.
ETAPA 07
Apoio à decisão, negociação, contratação, onboarding e acompanhamento conforme escopo do projeto. A relação não termina na assinatura: seguimos próximos para apoiar uma transição segura.
ENTREGÁVEIS
Entregáveis estruturados que tornam o processo mais visível, comparável e consistente diante dos stakeholders envolvidos.
01
Visão estruturada de empresas, setores e perfis relevantes ao projeto.
02
Funil completo: mapeados, abordados, interessados, não aderentes, shortlist.
03
Profissionais classificados por aderência, senioridade, setor e disponibilidade.
04
Finalistas com análise comparativa e fundamentação de cada inclusão.
05
Trajetória, escopo, complexidade, realizações, perfil comportamental e pontos de atenção.
06
Tabela analítica que compara candidatos por arquétipo, força e fit.
07
Pacote atual, expectativas, variáveis, benefícios e trade-offs de movimentação.
08
Sinais identificados nas entrevistas e referências que merecem discussão antes da decisão.
09
Visão integrada do mercado mapeado e sugestões para a decisão final.
EXEMPLO ILUSTRATIVO
Exemplo anonimizado de como organizamos finalistas para apoiar uma decisão mais objetiva. Todos os dados, nomes e empresas são fictícios e ilustrativos.
| Candidato | Arquétipo | Principal força | Onde gera mais valor | Ponto de atenção | Melhor fit |
|---|---|---|---|---|---|
| Candidato A | Executivo técnico-institucional | Regulação e articulação com stakeholders | Construção de posicionamento estratégico | Mobilidade geográfica | Ambientes regulados e de alta complexidade |
| Candidato B | Gestor operacional de transformação | Governança, processos e eficiência | Operações em fase de estruturação | Remuneração elevada | Empresas em crescimento ou profissionalização |
| Candidato C | Líder comercial consultivo | Desenvolvimento de negócios e relacionamento | Expansão e novos mercados | Timing de carreira | Negócios com venda complexa |
Exemplo ilustrativo. Todos os dados, candidatos e empresas mencionados em materiais públicos da Integrha são anonimizados e fictícios, em conformidade com a LGPD e o compromisso de confidencialidade com clientes e candidatos.
CASOS REPRESENTATIVOS
Atuamos em projetos que exigem confidencialidade, leitura de mercado e profundidade consultiva. Por isso, os exemplos abaixo são anonimizados e preservam a identidade de clientes, candidatos e profissionais avaliados.
CASE 01 · TALENT INTELLIGENCE
DESAFIO
Uma grande empresa precisava ampliar a representatividade em posições de liderança, mas havia a percepção de que o mercado não oferecia profissionais diversos com a senioridade necessária.
COMO ATUAMOS
Conduzimos um mapeamento estruturado de mercado, com foco em profissionais diversos em posições estratégicas, combinando inteligência de talentos, análise de trajetória, senioridade e prontidão para liderança.
IMPACTO
O estudo ampliou a visão da organização sobre a disponibilidade real de talentos no mercado, apoiou decisões de contratação e ajudou a rever crenças internas sobre pipeline, prontidão e potencial.
CASE 02 · TALENT MAPPING
DESAFIO
Uma empresa de um setor altamente técnico precisava identificar mulheres qualificadas para posições de comando em uma área historicamente masculina.
COMO ATUAMOS
Realizamos um mapeamento especializado, considerando certificações, experiência técnica, aderência cultural, disponibilidade e barreiras de progressão no setor.
IMPACTO
O trabalho revelou um pipeline mais robusto do que o esperado, apoiou contratações estratégicas e gerou insumos para sucessão, diversidade e planejamento de liderança.
CASE 03 · DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
DESAFIO
Uma organização buscava preparar mulheres de alto potencial para assumir posições de maior complexidade, especialmente em áreas técnicas e ambientes com baixa representatividade feminina.
COMO ATUAMOS
Desenhamos uma jornada de desenvolvimento com diagnóstico, mentorias, workshops, construção de PDI, fortalecimento de narrativa profissional e criação de rede de apoio.
IMPACTO
As participantes ganharam clareza de trajetória, fortaleceram autoconfiança e ampliaram prontidão para movimentos de liderança. A organização passou a contar com um pipeline mais visível e estruturado.
CASE 04 · ASSESSMENT & ONBOARDING
DESAFIO
Uma empresa precisava apoiar a integração e o desenvolvimento de profissionais estratégicos, reduzindo riscos de adaptação e acelerando a leitura sobre estilo de atuação, motivadores e pontos de atenção.
COMO ATUAMOS
Aplicamos assessment comportamental, conduzimos devolutivas individuais e com liderança, e estruturamos recomendações para onboarding e desenvolvimento.
IMPACTO
O processo gerou maior clareza sobre perfil, comunicação, motivadores e necessidades de suporte, apoiando uma integração mais consciente e alinhada ao contexto do negócio.
MÉTODO EM DUAS FASES
Em projetos de Executive Search, estruturamos a entrega em duas fases complementares: Mapeamento Executivo e Recrutamento Executivo. A primeira fase amplia a leitura de mercado e identifica os profissionais mais aderentes. A segunda aprofunda a avaliação, compara finalistas e apoia a decisão até a contratação.
01
MAPEAMENTO ESTRUTURADO
STEP 01
Definição detalhada do perfil executivo ideal — desafios, competências críticas e critérios de sucesso.
STEP 02
Identificação estruturada de executivos a partir de empresas-alvo, segmentos correlatos e inteligência de mercado.
STEP 03
Contato direto, individual e confidencial, preservando o posicionamento de mercado do cliente.
STEP 04
Relatórios analíticos comparativos e construção da shortlist em conjunto com o cliente.
02
AVALIAÇÃO & DECISÃO
STEP 01
Entrevistas estruturadas com foco em competências, liderança, decisão e aderência cultural.
STEP 02
Apresentação de dossiês completos: trajetória, avaliação comportamental e pontos de atenção.
STEP 03
Suporte consultivo nas entrevistas finais, garantindo consistência técnica e profundidade na avaliação.
STEP 04
Validação de referências, apoio à negociação e acompanhamento até a contratação efetiva.
PRÓXIMO PASSO
Compartilhe o contexto do projeto. Um sócio da Integrha fará uma leitura inicial confidencial e indicará os próximos passos.
Fale com um especialista →